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Companies are key to the success of the Sustainable Development Goals


DFGE recently co-animated a webinar organized by the World Environment Center on how Sustainable Development Goals (SDGs) can be implemented at corporate level. Here is the short summary of what was discussed there.

SDGs are the world’s new sustainability agenda

The Sustainable Development Goals were defined by the United Nations to set the 2030 agenda for sustainable development. They build on the Millennium Development Goals (2000-2015) to extend them. The 17 goals cover the three dimensions of sustainable development (Environment, Social, Economic) and targets have been defined to reach them. All countries and all stakeholders agreed to strive to implement them.

SDGs are a reference for organizations

The partnership between stakeholders and companies is key to ensure the achievement of the SDGs. In this sense, companies can use the SDGs as a reference to showcase how their actions impact the global picture: it is a way to ensure better transparency.

Like many other frameworks, it does not compete with existing standards, but companies can build upon them. For instance, answering to CDP will enable to tackle SDG 13 on climate action.

SDGs are also a framework where companies can understand the needs of the stakeholders like local institutions and communities. Dialogue with stakeholders enable companies to identify topics which are material for them, and to align it with the CSR strategy.

CSR management and reporting can help address the goals

CSR (Corporate Social Responsibility) is a way for companies to tackle these global challenges.

With CSR reporting, companies inform the stakeholders they previously consulted and engaged, and can show how their projects are reducing environmental, social and governance impacts.

With a CSR management system, a continuous improvement is fostered. Indeed, impacts are identified and targets are set accordingly. Then actions are implemented to reach these objectives. KPIs enable to measure the success of these actions, and a review leads to new actions.

Below you will find a list of examples of corporate actions that can be implemented.

Examples of corporate actions for each goal

  1. No poverty: labor management relations with a notice before changes, alternative solutions to lay-offs fostered through social dialogue, clear rules for remuneration
  2. Zero hunger: ensuring no poverty (SDG1) leads to less hunger. Partnerships with local community and NGOs on food topics (donation, training, volunteering,)
  3. Good health and well-being: health and safety program including stress prevention plan, ergonomics in the workplace, work-life balance measures
  4. Quality education: training plan for skills enhancement and implementation
  5. Gender equality: equal remuneration, rules for hiring, training of HR and managers on discrimination, whistle-blowing system
  6. Clean water and sanitation: water reduction project, wastewater treatment equipment
  7. Affordable and clean energy: resort to sustainable energy sources, energy reduction program
  8. Decent work and economic growth: rules for hiring, training of HR and managers on identification and prevention of child labor, forced labor, whistle-blowing system… Implementation of shared value initiatives including valorization of the value chain (for example by training a supplier, which then delivers a better product)
  9. Industry, innovation and infrastructure: participation in industry initiatives, like the EICC and the EICC code of conduct for Telecommunications sector
  10. Reduced inequalities: diversity program, non-discrimination training and whistle-blowing
  11. Sustainable cities and communities: stakeholder engagement program, shared value initiatives, community involvement program, community development program (donations, volunteering,)
  12. Responsible consumption and production: sustainable procurement program (risk-assessment, code of conduct, performance assessment, improvement actions, responsible sourcing) and promotion of sustainable consumption (eco-labels, information to customers about sourcing)
  13. Climate action: carbon footprint calculation, energy-efficient materials and measures
  14. Life below water: prevention of water pollution (waste water treatment), partnership with a dedicated NGO
  15. Life on land: natural habitats restoration, assessment of risks linked to biodiversity before construction, partnership with a dedicated NGOs
  16. Peace, justice and strong institutions: Ethics and compliance program, featuring a whistle-blowing line to report such cases, and adequate treatment
  17. Partnerships for the goals: stakeholder engagement program, partnerships on dedicated topics material for the company

If your company would like to know more about how these actions can be quickly implemented, we remain at your entire disposal at info@dfge.de. You can also visit our website: http://www.dfge.de/en/sustainability-communications/ . To know more about the goals: https://sustainabledevelopment.un.org/sdgs



the guardian on 5 trends that show corporate responsibility is here to stay

Sustainability is not a trend but a global movement. Georg Kell recently published the “five trends that show corporate responsibility is here to stay” in the guardian.

Irregardless if you call it CSR, social and corporate governance (ESG) or sustainability. Several big trends indicate that this topic will stay and evolve:

  1. Transparency
  2. Trust
  3. Community Participation
  4. Accessing new markets responsibly
  5. Initiatives to engage companies

Georg Kell, executive director of the UN Global Compact, clearly emphasizes a valid and transparent communication in line with official standards and initiatives.

Find the full article here.

Supply Chain Sustainability – Leitfaden des UN Global Compact

Der United Nations Global Compact, bei dem auch die DFGE Mitglied ist, hat kürzlich seinen neue Leitfaden zur Transparenz in der Lieferkette veröffentlicht.

Der Leitfaden “A Guide to Traceability: A Practical Approach to Advance Sustainability in Global Supply Chains” kann hier als PDF von der UN Global Compact Seite bezogen werden.

Auch im Zusammenhang mit erweiterten Anforderungen an Scope 3 Emissionsermittlung aus dem Carbon Disclosure Project (CDP) und den neuen Regeln für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach dem Global Reporting Initative (GRI 4), werden sich gerade Unternehmen aus dem Mittelstand mit einem deutlichen Anstieg an Detailfragen rund um Emissionsmanagement und Nachhaltikgeit konfrontiert sehen.

Mehr zur Nachhaltigkeitskommunkiation finden Sie bitte hier.

Der Global Compact der Vereinten Nationen

Der UN Global Compact der Vereinten Nationen ist eine Initative, in der sich Unternehmen dazu verpflichten die Geschäftstätigkeit an anerkannten Prinzipien aus den Bereichen

– Menschrechte- Arbeitsnormen
– Umweltschutz
– Korruptionsbekämpfung

auszurichten. Mit fast 9000 beteiligten Unternehmen aus rund 170 Ländern, ist es die größte derartige Initiative.

We Support the GC

Mit der Initiative werden zwei sich ergänzende Ziele verfolgt:

  1. die zehn Prinzipien weltweit in unternehmerisches Handeln zu verankern und
  2. Maßnahmen anstossen, die weitere bzw. übergeordnete Ziele der UN unterstützen.

Für Unternehmen

Die teilnehmenden Unternehmen verpflichten sich zu folgenden Punkten:

  • die zehn Prinzipien zum integralen Bestandteil der Geschäftstätigkeit zu machen
  • die Prinzipien des Global Compact auf der höchsten Management-Ebene (Geschäftsführung) einzubinden
  • aktiv allgemeine Ziele der Vereinten Nationen zu unterstützen
  • Jährliche Fortschrittsberichte darzustellen und zu veröffentlichen (COP)
  • durch aktives Netzwerken weitere Unternehmen und Stakeholder für den Global Compact einzutreten

Wie funktioniert die Teilnahme?

Das Unternehmen muss eine schriftliche Beitrittserklärung (dich auch online veröffentlicht wird) verfassen, die folgende Bestandteile hat

  • den Global Compact und die zehn Prinzipien umzusetzen
  • im Rahmen von Partnerschaften die übergeordneten UN-Ziele zu unterstützen
  • ein Online-Formular ausfüllen
  • einen (von der Umsatzgröße abhängigen) jährlichen freiwilligen Beitrag entrichten

Nach dem Beitritt sind jährliche Fortschrittsmeldungen (COP – Communication on Progress) in den Mitteilungen des Unternehmens – oder als gesondertes Dokument – zu veröffentlichen.

Die COP muss folgende Elemente enthalten:

  • Unterstützungserklärung
  • Beschreibung praktischer Maßnahmen zu den Themenbereichen
  • Bewertung, inwieweit Ziele erreicht wurden (bzw. Ergebnismessung)

Weiterführende Informationen (auf Deutsch) finden Sie hier.

Die DFGE hilft Ihnen zum Festpreis, sowohl den Beitritt als auch die järhlichen COP für Sie umzusetzen.